Seminar

Integrierte Projektabwicklung

Grundlagen und Praxisbeispiele
Das Wichtigste auf einen Blick

Das Seminar „Integrierte Projektabwicklung“ im Überblick

Mannheim

Für: Auftraggeber, Planer

29. Oktober 2026

Start: 09:00 Uhr

eintägiges Seminar

548 € brutto

19 Plätze

Integrierte Projektabwicklung

Kurzbeschreibung des Seminars

Das Seminar vermittelt ein kompaktes Verständnis moderner Projektabwicklungsformen mit besonderem Fokus auf die Integrierte Projektabwicklung (IPA). Ausgehend von typischen Herausforderungen und Ursachen des Scheiterns von Großprojekten wird die Relevanz kooperativer Ansätze zur Verbesserung von Kosten-, Termin- und Qualitätszielen aufgezeigt. Die Zielgruppe umfasst insbesondere Auftraggeber, Projektsteuerer, Planer sowie Fach- und Führungskräfte der Bau- und Immobilienbranche, die komplexe Projekte effizienter abwickeln möchten. Ziel des Seminars ist es, die Teilnehmenden mit den Grundlagen, Prinzipien und vertraglichen Besonderheiten der IPA vertraut zu machen. Darüber hinaus werden praxisnahe Kenntnisse zur Umsetzung, Vergütung, Risikosteuerung sowie zur Ausschreibung und Partnerauswahl vermittelt. Anhand von Projektbeispielen wird das Verständnis für die praktische Anwendung und die Besonderheiten dieser kooperativen Abwicklungsform vertieft.
Integrierte Projektabwicklung
Die Lernziele des Seminars

Einführung in die Grundlagen, Prinzipien und vertraglichen Besonderheiten der IPA

Erlernen praxisnaher Kenntnisse zur Umsetzung, Vergütung, Risikosteuerung sowie zur Ausschreibung und Partnerauswahl

Vorbereitung auf die sichere praktische Anwendung und Besonderheiten dieser kooperativen Projektabwicklungsform durch Projektbeispiele

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Integrierte Projektabwicklung

Geplante Gliederung des Seminars

  • Herausforderungen und Scheitern bei Großprojekten
  • Grundlagen von Projektabwicklungsformen
  • Konventionelle Projektabwicklung
  • Integrierte Projektabwicklung
    • Modelle in den verschiedenen Ländern
    • Grundprinzipien und Werte eines IPA-Projektes
    • Charakteristika der IPA
    • Aufbau und Ablauf eines IPA-Projektes
  • Umsetzung der IPA
    • Projektkultur und Management
    • Ermittlung der Kosten und Termine
    • Risikomanagement
    • Vergütungsmodell
    • Unterstützenende Methoden
  • IPA-Mehrparteienvertrag
    • Transaktionale und relationale Verträge
    • Haftungsverzicht
    • Weitere, IPA-spezifische Regelungen
  • Ausschreibung von IPA-Projekten
    • Wahl der Partner
    • Phasen der Ausschreibung
    • Wertungskriterien
  • Projektbeispiele
    • Anwendungsbeispiele und Besonderheiten bei den Vergabeunterlagen
    • Beispiel des Mehrparteienvertrages und wichtige Punkte
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